甲級電力工程監理公司：電力工程成本控制措施

　　在電力工程建設過程中，通過對工程計量進行有效監控，可以很好的降低工程成本。同時，由于電力項目自身建設的難度比較大，在施工過程中容易發生很多問題。作為工程監理人員應該提高自身的業務水平，為電力項目成本控制貢獻力量。

　　1 建立相關的責任成本中心。在電力工程建設過程中，需要建立相關的責任成本中心，實踐證明，這是對成本控制非常有效的措施。要求對工程建設過程中所需的工程成本進行控制，并承擔各自應盡的責任與義務。同時在電力工程進行之前要有相應的項目經理部，主要對整個工程的經濟支出負責。項目經理根據不同的成本將所需建設工程進行分解，然后落實到具體的每一個工程階段，最后落實到每一個工程員身上，對出現的問題應該找到相應的負責人。通過獎罰分明的辦法進行管理。這種對成本進行分解方法可以很好的提高電力施工企業的管理水平，同時可以找出管理中存在的問題，總結經驗。

　　2 在電力工程項目施工建設前，應該做好對圖紙的會審工作。在圖紙的會審過程中應該對施工難度高的項目進行認真分析。通過對施工圖紙的分析找出方便施工的方法，這不但有利于工程進度，對工程質量、工程造價也有非常重要的影響。通過對電力土建施工組織設計的優化，可以很好的實現對工程成本的控制。選擇合適的施工方案在滿足工程的同時控制成本。同時作為工程項目部門應該按照工程合同條款認真履行相關責任、義務。按照合同規定編制相應的工程進度時間表以及進度費用的報表。在工程建設過程中發生的工程變更，應該及時聯系相關的監理人員，對出現的問題及時處理。

　　3 作為電力工程監理人員應該及時進行工程竣工結算，對成本核算資料及時歸檔。對工程收款項和竣工決算是非常重要的，只有對項目成本進行充分核算及時對企業發展戰略的需要，也是對電力土建建筑施工企業經營環境的要求。對工程成本進行認真核算、分析，可以很好的為成本控制提供相應的依據，也為成本預測提供了可靠的信息。

　　電力工程建設中工程計量監控和成本控制具有非常重要的作用。在監理過程中，應該根據電力項目自身特點，將先進的管理措施和技術措施應用到工程監理中。同時，應該根據相關合同的各項規定，對工程項目建設過程中出現的問題及時、有效處理。作為監理人員，也要提高自身的業務水平，對電力工程計量的特點進行充分研究。