BIM是指創(chuàng)建并利用數(shù)字技術對建設工程項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優(yōu)化的過程、方法和技術。對于工程造價咨詢行業(yè)，BIM技術將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來一輪洗牌。美國斯坦福大學整合設施工程中心(CIFE)根據(jù)32個項目總結(jié)了使用BIM技術的如下效果：

　　1.消除40%預算外變更;

　　2.造價估算耗費時間縮短80%;

　　3.通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價格降低10%;

　　4.項目工期縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。

　　對于造價咨詢公司和工程師個人和來說，前三項效果，無論達到哪一項都是一個在行業(yè)內(nèi)立足的資本，遑論同時達到三項。當少數(shù)咨詢公司或者個人掌握BIM技術時，他們將成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者;當大多咨詢公司或個人掌握了BIM技術時，那些沒有掌握這項技術的公司或個人，將會被迅速淘汰出局。

　　1.只要是項目的參與人員，無論是設計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業(yè)主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。工程藍圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。在應用BIM技術之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型，這個模型經(jīng)過設計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢公司進行竣工結(jié)算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關鍵環(huán)節(jié)將不復存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當于提交了工程量，設計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。

　　2.從BIM模型里讀取工程量簡便快捷，造價工程師免去了算量的煩瑣工作。但是這一部份工作并不是憑空消失了，而是設計師在建立模型的時候，通過定義模型各類構件的屬性，把它們提前完成了。既然設計師代替造價工程師完成了計算工程量的工作，那么這一部份工作的報酬也將相應轉(zhuǎn)移給設計師。在每一個項目里，造價工程師得到的報酬將會在很大程度上減少。為了維持既有收入，他們必須接受更多的委托，這對他們或者他們所屬公司的商務經(jīng)理提出了更高的要求。

　　3.造價工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來，他們將面對更為美好的職業(yè)前景。原先造價工程師們更多地扮演了造價員的角色，計算、核對工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設計的造價控制、全過程造價管理這些技術含量更高的業(yè)務，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內(nèi)容后，他們終于可以從事那些業(yè)務，將對項目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。

　　對于施工單位，原來在編制竣工結(jié)算申請的時候，已經(jīng)習慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認可的業(yè)務技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。