知識點：項目目標動態控制的方法及其應用

　　【考頻指數】★★★★

　　【經典例題】

　　1.下列項目目標動態控制的流程中，正確的是。

　　A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

　　C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

　　D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

　　2.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有。

　　A.調整工作流程組織

　　B.調整進度管理的方法和手段

　　C.改變施工機具

　　D.改變施工方法

　　E.調整項目管理職能分工

　　3.建設工程項目目標動態控制的核心是。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認真收集實際值

　　C.適當調整工程項目目標

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【答案解析】

　　例題一

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　例題二

　　【答案】CD

　　【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　例題三

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　【考點精講】

　　1.動態控制的工作程序：

　　(1)項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　2.項目目標動態控制的糾偏措施：

　　組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.項目目標的動態控制和主動控制：

　　動態控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

　　為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

　　【速記點評】

　　1.動態控制的工作程序：分解→收集→比較→糾偏→調整。

　　2.能夠區分采取的措施具體屬于哪一種糾偏措施。

　　知識點：項目總進度目標論證的工作步驟

　　1.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。

　　A.項目的結構分析

　　B.項目的工作編碼

　　C.各層進度計劃的關系協調

　　D.進度計劃系統的結構分析

　　2.關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是。

　　A.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄

　　B.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼

　　C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄

　　D.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼

　　3.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進行的工作是。

　　A.進度計劃系統的結構分析

　　B.調查研究和收集資料

　　C.項目的工作編碼

　　D.編制各層進度計劃

　　4.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是。

　　A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標

　　B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系

　　C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃

　　D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統中的單項工程進度規劃

　　【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)項目結構分析;(3)進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　例題四

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。選項A，正確的表述應為“建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的進度目標”。選項B正確，建設工程項目總進度目標論證應分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及項目實施階段各項工作進展的相互關系。選項C，正確的表述應為“大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性”。選項D，正確的表述應為“建設工程項目總進度綱要應包含各子系統進度規劃”。

　　【考點精講】

　　1.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

　　(3)收集類似項目的進度資料;

　　(4)了解和調查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　2.大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標識;

　　(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　【速記點評】

　　1.總進度目標論證的工作步驟：兩析兩計劃，調析“調戲”，碼計“馬季”。

　　2.編碼要素：計劃層、計劃對象、工作的標識。

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