1、答案ACDE 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容1審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃2檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定進(jìn)度控制的方法和措施4預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)；監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)是根據(jù)合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行管理1合同約定工程建設(shè)合同是工程開展的法定基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的主要依據(jù)；施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)階段目標(biāo)改變，或者資金使用有較大的變化時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出審查意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)三施工進(jìn)度延誤管理應(yīng)符合下列規(guī)定1 由于承包人的原因造成施工進(jìn)度延誤，可能致使工程不能按合同工期完工；監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制即質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制兩管理合同管理信息管理一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)。

2、一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程單項(xiàng)工程關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)；同時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)并提供材料，以便對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)踐施工進(jìn)度停止綜合評(píng)價(jià)二進(jìn)度表控制法 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師門檻承包人每月按實(shí)踐完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金活動(dòng)狀況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)材料組成1。

3、三進(jìn)度計(jì)劃的審批檢查和調(diào)整1進(jìn)度計(jì)劃的審批1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批2監(jiān)理工程師應(yīng)。

4、三事后控制 對(duì)實(shí)際完成工作與計(jì)劃工作比較，當(dāng)關(guān)鍵路線上工作發(fā)生滯后時(shí)，要求承包商對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，加大措施力度在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和監(jiān)督下，在保證工作質(zhì)量及安全的前提下加快施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期延期后，由監(jiān)理工程師；階段年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間階段間的銜接統(tǒng)一和協(xié)調(diào) 2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制工作包括1計(jì)劃管理，認(rèn)真審核節(jié)點(diǎn)時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時(shí)要核對(duì)已簽合格工程量，完不成的不給3要會(huì)運(yùn)用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路4。

5、411按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度411搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工安全411采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度42工程進(jìn)度的事前控制 421督促承包單位上報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總；建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3按年季月編制工程綜合計(jì)劃4下達(dá)；答案A，B，C 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)；進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的系統(tǒng)的全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)。

6、進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的系統(tǒng)的全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作1要健全。