本網訊：（記者：李洋 通訊員：楊少琦 王秀秀）“看病難、住院擠、一號難求”，為從根本上解決省城目前婦女兒童醫療資源緊缺的局面，太原市委市政府高度重視，把太原市婦幼保健院遷建工程項目定為太原市“五個一批”重大民生項目、太原市“百院興醫”工程重點項目。

　　如今，治霾令下，由駐晉央企中鐵十七局集團建筑公司承建的、5倍于現在規模的太原市婦幼保健院能否如期竣工，牽動著省城廣大市民的心。12月15日，記者走進該項目的施工現場，一探究竟。

　　標準化建設的工地如今安靜如初，卻悄悄打響了防污防霾的硬仗

　　800多百名施工人員忙著綁扎鋼筋、安裝模板、搭設腳手架；10臺塔吊開足馬力，從容調運施工材料；東西兩側3個鋼筋加工區操作人員正在抓緊加工材料，鋼筋原材、成品堆放整齊，現場井然有序；在基坑西側，3臺CFG樁機正在緊張有序地開展工作……治霾令下，這樣忙碌的施工景象已定格在11月21日。

　　此時，走進該項目部的院子里，一片靜悄悄，但是推門而入，各個辦公室內卻是一片生機，尤其是防污治霾工作，仍在有力推進。

　　新遷建的太原市婦幼保健院，位于長風西街以北，西中環路以西，規劃凈用地250畝，總建筑面積為19.29816萬平方米，主體12層，總投資約12.3億元。項目設計床位1500張，項目規劃包括科研、教學、預防、保健、醫療等服務。按照孕產保健部、婦女保健部、兒童保健部和計劃生育服務部四大體系規范建設，開設急診部、門診部和住院部等服務體系。目前，該項目已獲得了首批太原市建筑工程安全文明“二星級”標準化工地的稱號。

　　近年來，駐晉央企中鐵十七局集團建筑公司積極響應十七局集團公司的號召，緊緊圍繞共建“高品質、受尊敬、旗艦型”的企業目標，堅持高標準推進安全文明標準化建設，著力打造一批“園林式”工地，讓工地與城市美景相融相合。太原市婦幼保健院遷建工程項目作為標準化建設的佼佼者，該項目實行封閉式管理，配合一卡通門禁管理系統，實現生活區、辦公區和施工區“三區”隔離設置；成立以項目經理為組長的安全文明標準化施工領導小組，堅持“每周一檢，每月匯檢”，并配備專職安全員隊伍，積極發揮監督作用；施工場地臨邊防護采用定型化、工具式防護欄，架起密目式安全網，規范搭設腳手架，嚴控現場臨時用電；對施工過程實施動態監控運行管理，并率先推行工人安全實踐體驗區和質量樣板引路區等一系列標準化管理體系，全力推進“安全文明施工管理”的新亮點工程建設。

　　“我們施工企業應該是城市形象的建設者和維護者，而不是城市環境的破壞者，”中鐵十七局集團建筑公司執行董事、黨委書記楊瓊東說，“公司承建的項目大多位于城市鬧市區，這對項目的標準化建設提出了更高的要求。”

　　為了省城太原的“藍天白云”，該項目積極響應市政府號召，第一時間全面停工。據該項目經理陳恩鋒介紹，各施工隊成立霧霾治理分隊，進行專項整治，并隨時把各項任務落實到人；每天對項目的霧霾揚塵情況建立工作臺帳，做好班前教育，明確控制點、措施及整改內容；對各班組成員進行防塵治理教育，做好防塵工作；建立施工現場防治霧霾揚塵自我保證體系，做到分工落實到人、責任落實到人；建立防治霧霾揚塵信息網絡，加強與太原市住房和城鄉建設局的溝通與聯系。

　　此外，該項目還定期組織工地的管理人員學習國家、太原市和上級部門有關環保的法令、法規、條例，使每個人都了解防治霧霾揚塵的重要性、持久性的要求與內容；施工現場經常采取多種形式的防治霧霾揚塵宣傳教育活動，施工隊伍進場集體進行教育，不斷提高職工的環保意識和法制觀念，為省城的“藍天白云”做出貢獻。

　　除了現場施工，項目各項工作仍在齊頭并進，為復工做好充足的準備

　　施工現場雖然靜悄悄，但是項目部辦公區卻是另一番景象。

　　該項目利用停工時間，進一步加強黨建工作、剩余工程量計算、工程資料整理完善和成本核算等方面工作，對明年施工計劃進行充足的準備。

　　當天，記者走進該項目黨員活動室，各種黨建書籍、報紙等資料一應俱全。該項目黨工委書記李海蓮說：“根據十七局集團公司、建筑公司和項目面臨的各階段形勢，要主動引導職工樹立信心、攻堅克難，不斷加強學習，做好知識與技能儲備。”

　　工程部的小伙們圍在電腦桌前計算剩余工程量，原來這是項目在進行復工前的準備工作，依托BIM模型，計算出剩余工程量，根據現場實際提出施工組織方案，為復工后的施工計劃提供了可靠依據。工程部資料員們也干得熱火朝天，電腦跟前擺了兩摞資料，旁邊的兩臺復印機也正在轟鳴工作。資料員劉冬梅說，現在雖然暫時停工了，但是工程資料卻不能停，我們按照魯班獎的高要求對資料進行排查整理，嚴格按照規范規定完善工程資料，努力將前期施工的資料整理完善完畢，以飽滿的狀態迎接復工的到來。

　　總工辦公室里人頭攢動，討論激烈，原來是總工婁斌斌在組織工程部以及設計院人員進行技術論證。自項目開工以來就以“確保汾水杯，爭創魯班獎”為質量目標，項目高度重視工程質量建設，為確保工程質量，項目定期舉辦工程施工技術碰頭會以及技術論證會，為工程質量把好技術關。本次論證會主要針對復工后主樓基礎施工，為復工后施工任務的快速開展提供了可靠的技術準備。

　　在項目成本部，預算員們也是一番忙碌的景象。現場施工任務可以停，但成本核算可不能停。預算員們通過軟件模型對已完成的工程量進行核算，這項工作關系到施工成本的控制。預算員需要對上到幾十噸重的鋼筋，下到幾克輕的螺絲釘進行精確計算，每一項工程量清單的遺漏都是施工成本的巨大損失。為了保證工程順利復工，前期的成本核算必須提前完成，從而有效控制施工成本。

　　為了保障工程順利竣工，李海蓮還專門建立了女職工檔案，開展“陽光小課桌”活動，讓項目上的大學生與“小候鳥”結對子，主動輔導功課，促進孩子身心健康成長，同時也讓大家能更加全身心地投入到項目建設中去。每逢節假日，李海蓮還會組織一些乒乓球、拔河和文藝節目等娛樂活動，定期為職工舉行集體生日，到周邊紅色基地參觀，緩解職工工作疲勞的同時豐富業余生活。

　　太原市婦幼保健院院長郭進升介紹：目前，太原市婦幼保健院建設規模不僅在中部6省會墊底，甚至遜色于省內的長治、大同。加之國家全面實施兩孩政策，強調加強婦幼健康生育服務的關鍵時期。目前，太原市婦幼保健院僅有床位320余張，遠遠不能滿足患者需求，醫患關系緊張。該遷建項目建成后，將新增1500張床位，規模將5倍于現在的太原市婦保健院，以后，這里將作為主院區，有效緩解省城婦女兒童的“看病難、住院難”的問題，從根本上解決目前婦女兒童醫療資源短缺的局面。同時，在軟件建設上，醫院已開始實行“雙百工程”，每年引進100名醫務人員作為儲備人才，同時派出100名醫務人員外出“充電”，從硬件和軟件上助力省城醫療衛生環境的改善，大大增強婦幼衛生事業的綜合實力和發展后勁，積極推動創新婦女兒童健康事業發展，進一步提高全市婦幼保健服務水平。

　　該項目測量高級技師戚傳民感慨道：“走南闖北跑了不少項目，唯獨太原市婦幼保健院遷建工程項目給了我家的感覺，大家團結一致，向心力十足，有了這樣充滿人情味的施工單位，說不定項目可以提前竣工，提前改善太原市民的就醫環境。”

　　科技創新讓項目工地擁有了“最強大腦”，助力企業提質增效

　　“這是手機二維碼剛剛掃出的實時數據，我們的物料驗收平臺可以使用了！”太原市婦幼保健院遷建工程項目作為建筑公司首個物料驗收管理系統的應用點，標志著物資設備管理正式邁入信息化時代，物料驗收管理中長期存在的效率不高、收發漏洞等難題得到化解。

　　物料驗收管理系統是借助互聯網手段實現對物料現場驗收環節的全方位管控，集項目原材料進出場過磅監控、卡控收料、記錄數據為一體，通過多方攝像頭對過磅驗收情況進行實時監控，實現各項數據電腦自動采集匯總。該系統將最大限度地杜絕人為因素干擾，堵塞物資管控漏洞，最終達到提升企業經濟效益的目的。

　　“這一系統會自動將施工現場的收料、發料情況上傳至公司的管理平臺，公司進行匯總分析，從而加強對材料的整體管控，提高工作效率。”十七局建筑公司總經理溫愛明介紹說。

　　和物料驗收系統一樣，該項目BIM技術應用也讓項目擁有了“最強大腦”，助推項目建設由傳統的“制造”向集約型“智造”的轉型。BIM技術將給項目精細化管理、企業集約化和信息化管理帶來強大的數據支撐和技術支撐，補齊項目在人、機、料綜合管理調度中對平衡性難以把控的短板，提升項目精細化管理水平和創效點，為十七局建筑公司轉型升級發展做出貢獻。

　　“推廣應用BIM技術是時代發展的必然趨勢，是提升企業精細化管理和市場競爭力的有力抓手，要在全國范圍內大力推廣。”駐晉央企十七局建筑公司執行董事、黨委書記楊瓊東和總經理溫愛明指出，兵改工30多年來，大家要繼續傳承發揚老鐵道兵精神，攻堅克難，為“打造新鐵軍，共建高尊旗”做出貢獻。