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　　讓我們來看看地產(chǎn)公司日常的一天。每天，項(xiàng)目結(jié)算超了目標(biāo)成本，設(shè)計部優(yōu)化一下設(shè)計，成本又不過，又要看設(shè)計，工期本來就延誤了現(xiàn)在還要搶工，搞不定啊。找總經(jīng)理決策，這么多報表，這么多理由，看不過來，還想不清楚，能不能有一個省人省事省錢省時間的辦法，搞定一切。

當(dāng)然有辦法，那就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，通過BIM,說清楚產(chǎn)品、建造、現(xiàn)場管理、設(shè)計建造一體化，運(yùn)用數(shù)據(jù)被積累下來，可量化、可衡量、可對比、可評估，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)以上的效果，得在產(chǎn)品設(shè)計時把采購、成本、工程一起拉過來，同步的確定產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)，設(shè)計層面更制造業(yè)的思維來考慮我們的產(chǎn)品。

　　一個整體衛(wèi)浴可以拆分20多種材料物品，怎么在設(shè)計時減少尺寸與種類，工廠開模成本和批量效應(yīng)自然顯現(xiàn)，設(shè)計時盡量減少材料損耗，提高利用率，設(shè)計做到這個程度，采購就好搞定了，包含物料的料和損耗都被鎖死了，拿著無比清晰的清單去招標(biāo)和采購吧，別想再忽悠我了。

　　同時，還可以把整個公司的定性采購合約統(tǒng)一規(guī)劃保證現(xiàn)場不出差錯，設(shè)計采購一步說清楚了一棟樓的采購自然也就清晰了，所有的成本通過模型清晰的計算，連每種材料的損耗都能鎖定死，廠家只能靠自己的管理水平賺錢了。

　　工程基于以上成果，詳細(xì)的考慮施工計劃，一個定型產(chǎn)品只有一種最牛的手法，穿插方式、人才及組織，絕對是有最優(yōu)解的，產(chǎn)品定型了。

　　時間也是可以定型的，還可以園建先行，市政先行，有了這些數(shù)據(jù)化的成果，現(xiàn)場管控就好搞定的多了，基于詳細(xì)的施工計劃，工程量清單，幾項(xiàng)操作生成派工單，安排好每個工人每天的工作內(nèi)容都有條不紊，工人拿著派工單與模型生產(chǎn)的精細(xì)化施工圖準(zhǔn)確的施工。

　　材料方面，基于詳細(xì)的物料計劃，將現(xiàn)場的庫存減少到最小，供應(yīng)商來一批貨就裝一批貨，利用條碼系統(tǒng)，實(shí)時掌握工人領(lǐng)了多少，庫存還有多少，材料都用去哪了，再也不用擔(dān)心丟材料和不斷補(bǔ)單了。

　　有突發(fā)情況，不用怕，系統(tǒng)實(shí)時掌握工人在工地的實(shí)際情況，根據(jù)工匠數(shù)據(jù)，重新焊工，重新安排機(jī)器資源，現(xiàn)場盡在掌控中，以上一切數(shù)據(jù)都是實(shí)時被更新記錄。

　　所以，再也不用頭疼下個月的資金計劃，資源安排了，數(shù)據(jù)平臺實(shí)時告訴你，總經(jīng)理坐在辦公室里，也能掌握現(xiàn)場最真實(shí)的情況。

　　這只是公司的一個數(shù)據(jù)，如果各家公司的數(shù)據(jù)都被納入管理體系，實(shí)時掌握各項(xiàng)目的資源統(tǒng)籌，加強(qiáng)時間維度的管控，各公司各項(xiàng)目成本橫向?qū)Ρ龋缓侠淼某б叨戎匾暎鞴疚锪霞胁少彛y(tǒng)一統(tǒng)籌，集采有時最大化，根據(jù)反饋，集聚技術(shù)研發(fā)、技術(shù)儲備、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品競爭力。

　　總而言之，BIM不僅僅是簡單的三維模型，當(dāng)加入不同維度的業(yè)務(wù)需求時，將會形成地產(chǎn)全專業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息整合平臺，讓我們的設(shè)計、采購、建造、成本、運(yùn)營一體化操作，BIM平臺是傳統(tǒng)地產(chǎn)向制造業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇，通過數(shù)據(jù)化的方式為快建造、不浪費(fèi)、零維修體系保駕護(hù)航，為我們迎接更扁平、更精細(xì)、更高效的工作方式。

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