一家公司的成功，拋開運氣因素，至少70%是因為創(chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則100%歸因于創(chuàng)始人。那么一個好的創(chuàng)始人需要具備哪些能力和格局呢？

　　業(yè)務能力：成功的創(chuàng)業(yè)者，自己本身就是業(yè)務的一把好手。劉強東是從租柜臺賣光盤起家的；周鴻祎自己就是天才產(chǎn)品經(jīng)理；李彥宏打工時是搜索引擎公司的資深工程師；馬化騰第一份工作在做尋呼機的潤迅通訊當編程工程師；馬云雖然工作職業(yè)是英語老師，但貿(mào)易倒爺更做的如魚得水；雷軍雖然不是手機行業(yè)出身，但學習能力超強，早就成為手機行業(yè)的專家了。

　　商業(yè)感覺：商業(yè)感覺往往脫胎于業(yè)務能力，它是種可以被實戰(zhàn)訓練出來的直覺。商業(yè)感覺好的體現(xiàn)是善斷，從趨勢變化到模式卡位，從目標取舍到業(yè)務常識，每一個業(yè)務決策基本都是準確靠譜的。商業(yè)感覺好的創(chuàng)業(yè)者，有一個重要特征是節(jié)奏感，知道什么時候該將就而什么時候該講究，什么該將就而什么該講究。商業(yè)感覺足夠強的創(chuàng)業(yè)者，往往能看到大家看不到的趨勢，做出大家看不懂的決策。而那些商業(yè)模式最后被證明有先天缺陷的企業(yè)，往往也是跟創(chuàng)業(yè)者商業(yè)感覺糟糕有關。尤其是那些連數(shù)都不會看連賬都不會算的CEO，面對不同信息各種選擇，一定會陷入判斷無能的狀態(tài)。

　　管理能力和治理能力：管理的作用是服務維護經(jīng)營發(fā)展，建立授權和管控體系，建立價值標準和考核機制，鎖住權責利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力則與業(yè)務經(jīng)營無直接關系，是持續(xù)的組織結構和企業(yè)制度建設，價值觀與企業(yè)文化的制定，防危害和反腐敗，其上限是組織的自學習自進化能力，下限是組織的自運轉自糾錯能力。

　　戰(zhàn)略能力：商業(yè)感覺是善斷，戰(zhàn)略能力是善謀，洞察力只是最基本的，好的戰(zhàn)略是建立在對企業(yè)能力、基因、資源、團隊及競爭環(huán)境深入客觀了解的基礎上。所以戰(zhàn)略這個事切忌有遠見而無支撐，如果只是簡單的判斷做了有什么好處能得到什么，那各路知乎鍵盤俠和定位學叫獸們都能做戰(zhàn)略了。

　　經(jīng)營能力：所有企業(yè)的成功都是業(yè)務能力的勝利，而所有企業(yè)的失敗，前期主要是業(yè)務能力的失敗，后期則往往是經(jīng)營能力的失敗。業(yè)務是具體的一場戰(zhàn)斗，管理是調兵遣將組織戰(zhàn)斗和督戰(zhàn)，治理管軍隊的士氣風氣和規(guī)矩，戰(zhàn)略是打哪不打哪什么時候打和怎么打，而經(jīng)營是一支軍隊的生存和發(fā)展。有些企業(yè)明明收入和利潤不錯（業(yè)務能力的體現(xiàn)），卻總感覺沒賺到錢或錢不夠用，甚至因為虧損和現(xiàn)金流枯竭而崩盤猝死，其背后的原因成本失控和現(xiàn)金流失血，就是經(jīng)營能力糟糕的表現(xiàn)。